浅谈现代企业薪酬体系改革设计

 薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。根据狭义薪酬的理解，薪酬管理指企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配薪酬差别，即制定公平、公开、公正的薪酬制度。薪酬管理不仅局限在对“劳”的分配，如何通过强化内在薪酬提升员工的满意度。薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。本文在分析薪酬体系理论基础和重要性后，主要针对我国企业的薪酬体系中的问题展开研究，并就解决这些问题提出了相关对策。

    关键词：企业 薪酬体系 问题 对策

目 录

一、前言4

二、企业薪酬体系的理论基础及其重要性5

（一）薪酬体系的理论基础5

（二）薪酬体系的重要性6

三、我国企业薪酬体系存在的问题7

（一）薪酬的内部不均衡7

（二）激励机制不合理8

（三）员工培训不到位8

（四）薪酬制度不完善8

四、针对企业薪酬体系改革涉及的对策9

（一）注重以人为本，实行技能工资制9

（二）建立完善的薪酬体系制度9

（三）建立与企业战略目标相一致的薪酬体系9

（四）充分重视薪酬激励的重要作用10

（五）加强工作人员培训10

结束语11

参考文献11