浅谈激励机制在企业中的应用

企业要实现利益最大化，则必须做到“以人为本”，重视人力资源的合理开发与利用，最大限度的挖掘员工的潜力，而激励则是伴随着人力资源管理中的每一个环节。因此，企业管理者只有重视有效的激励手段，并在本企业内部构建完善的合理的激励机制，不断更新人的知识和技能，提高人的创造力，从而使物力和财力资源等得到充分利用。在知识经济不断发展的时代，对于企业而言，整理、研究其人力资源的员工激励制度就具有重要的理论意义。

本论文采用了文献研究法和对比分析等方法，对大量企业激励机制文献的研究，尤其是代表性的国有企业和民营企业激励机制存在的问题和对策分析，提出如何建立适合自己企业的激励机制。

关键词　激励机制  民营  国有  激励手段

目    录

一、激励理论内涵2

（一）激励理论概念2

1概念2

2内容2

（二）激励机制内容4

1概念4

2内容4

二、国有企业激励机制研究5

（一）国有企业激励机制的现状5

（二）国有企业激励机制存在问题5

1管理意识落后，内部管理制度不配套，执行不公平、不透明5

2激励措施的无差别化，激励方式单一、僵化5

3考核机制不完善，缺乏科学的评价手段，存在着盲目激励现象6

（三）健全国有企业激励机制的建议6

1建立科学的、公正的激励制度6

2多种激励机制的综合运用6

3加强激励制度的力度，做到公平、公正、透明7

三、民营企业激励机制研究8

（一）民营企业激励机制的现状8

（二）民营企业激励机制存在问题8

1用人机制相对落后，用工形式任人唯亲8

2企业激励制度建设不健全、落后8

3激励形势单一, 激励措施针对性不强，结构不合理8

（三）健全民营企业激励机制的建议9

1废除民营企业“家天下”观念，重视人才的引进和激励9

2建立合理、灵活、多样、有效的激励机制9

（四）总结9

四、结论10

（一）结论10

（二）展望和不足10

参考文献11

致谢12