人力资源管理的优化与高校后勤——以浙江财经大学东方学院为例

自1998年起，全国高校后勤社会化改革不断推进。经过多年的探索与实践，高校后勤社会化改革已经取得实质性的进展，同时也存在许多亟待解决的问题，制约高校后勤发展的因素有很多，其中最重要的就是后勤队伍建设问题。浙江财经大学东方学院后勤管理自建立之初，即强调精细化管理，优质化服务，后勤公司通过强化制度的建设，制定公正竞聘程序与内部晋升；提供员工发展平台，挖掘提拔人才；建立科学有效的管理激励机制等办法，大力推进了学院后勤社会化改革进程，具有极强的借鉴意义。

关键词：人力资源管理； 高校； 后勤； 社会化改革

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摘要I

一、高校后勤人力资源现状1

（一）人力资源结构不合理1

（二）人力资源概念模糊1

  （三）绩效考核、激励机制不到位1

（四）培训机制不完善1

二、东方学院人力资源优化改革2

（一）建立组织框架，实行人力资源优化改革2

（二）创新人才管理模式，促进人才资源输入2

1推行人事管理新模式，完善管理制度2

2制定一套公平的竞聘程序3

（三）搭建员工发展平台，凭综合实力提拔人才3

1健全职工培训体系，提高后勤队伍综合素质3

2“能者上，次者下”3

  （四）制度控制4

（五）人性化管理4

（六）加强民主管理，打造非编小家5

三、落实后勤社会化综合改革6

参考文献7

致谢8