中小企业激励机制存在的问题及对策研究——以A公司为例

随着市场经济的发展，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分。人力资源是企业的第一大资源，而人的积极性是通过激发动机来实现的。中小企业要想在日益激烈的市场竞争中取得优势，就必须重视激励机制。因此，构建科学合理的激励机制显得至关重要。但是目前中小企业的激励机制仍然存在很多问题，无法满足企业发展的需要，如缺乏完善的激励制度、重视物质激励而忽视精神激励、激励方式单一等问题。针对这些问题，中小企业管理者应努力提升自身素质、立足于企业自身的特点和实际情况，充分利用现有的理论和实践经验，建立一套科学合理的激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，从而使中小企业在市场竞争中取得优势。本文以A公司为例，通过分析A公司激励机制的现状，分析A公司激励机制存在的问题，进而提出了完善A公司激励机制的对策。

关键词　中小企业 激励机制 问题及对策

目录

摘要I

一、激励机制的内涵及重要性1

（一）激励机制的内涵1

（二）激励机制的重要性1

二、A公司激励机制现状及存在的问题分析2

（一）A公司概况2

（二）A公司的激励机制现状2

（三）A公司激励机制存在的问题3

1、物质激励与精神激励有失偏驳3

2、激励机制形式比较单一，无差别化3

3、薪酬体系不科学，不健全3

4、缺乏完善的考核机制4

5、奖惩激励方式不平衡4

三、完善A公司激励机制构建的对策5

（一）物质激励与精神激励要紧密结合5

（二）实行分层次，差别化的激励机制5

（三）制定科学均衡的薪酬体系5

（四）绩效考核与报酬激励相结合6

（五）坚持以奖励为主、惩罚为辅的激励机制6

（六）加强员工职业生涯规划6

结束语8

参考文献9

致谢10