如何在中小企业落实人力资源管理职能

随着世界及中国信息产业突飞猛进的发展，中国的中小型企业也似雨后春笋般发展起来。在这样日益激烈的商业竞争中，制约中小型企业发展的核心因素是人的因素。人力资源是知识经济时代最重要的战略资源，人才的竞争也越来越激励，尤其是在这个快速成长的行业中，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何实现有效的人力资源管理成为企业必须解决的问题。

本文首先分析了中小型企业人力资源的现状及面临的问题，以此提出中小型企业要想提高企业竞争力必须要解决好人力资源管理的问题，重视和加强现代人力资源管理理念的建设，制订科学的人力资源发展规划，合理配置人力资源，建立一套适合中小型企业的人力资源管理体系。

关键词：中小型企业，人力资源管理，薪酬，激励

 

目录

摘要I

一、绪论1

二、中小企业人力资源管理的现状及问题2

（一）中小企业人力资源管理的现状2

（二）中小企业人力资源管理存在的问题2

1.缺乏科学的人力资源战略2

2.家族式管理导致高端经营人才难求3

3.人力资本的投入严重不足4

4.缺乏长期有效的薪酬与激励机制4

三、改善中小企业人力资源管理的对策6

（一）实现人力资源的战略规划6

（二）完善人力资源家族管理体系，创造稳定的良好环境7

（三）加大人力资源资本投入，确立人力资源长远发展规划7

（四）完善企业的激励机制8

四、结束语9

参考文献10

致谢11