天津中小企业激励问题及对策研究

在天津中小企业发展中，人已经成为最为重要的因素。而企业能否成功地建立和实施激励措施，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业是否也可以持续发杂和赢得竞争的关键。大多数的中小企业都有了对员工进行激励的意识，并能通过各种方式来实现激励，从而提高员工的工作效率和工作满意度，达到为企业创造更大效益的目标。但是，有相当一部分中小企业管理者对激励机制的理解不够正确，存在严重的片面性。各个企业间的状况发展不平衡，激励机制还有很多不完善的地方。薪酬激励仍然是企业赖以激励员工的主要手段，各个企业已经形成了种类繁多的薪酬模式。对于多种特殊的问题需要特殊分析才能解决。激励问题是所有经济面临的核心问题。面临人才缺乏、人才流失等用人难的问题日益突出，以及员工在工作上缺乏积极性、主动性。管理成本增加，也在日益加剧。本文针对天津中小企业现有激励机制中存在的问题进行了研究与探讨。

关键词　中小企业   激励问题   对策

目录

摘要I

一、激励的内涵及重要性2

（一）激励的内涵2

1.激励的定义2

2.激励的过程2

（二）激励的重要性2

二、　天津市中小企业激励中的问题及原因分析4

（一）天津市中小企业激励中的问题4

1.员工需求层次不同4

2激励方式过于单一4

3激励制度不健全4

（二）原因分析5

1.缺乏长远规划，行为短期化5

2.缺乏沟通5

3.缺乏公正的评价体系5

三、改善天津中小企业激励问题的对策6

（一）激励方式多样化6

1．物质激励与精神激励相结合6

2．个体激励与集体激励相结合6

3．短期激励与长期激励相结合6

（二）重视员工的精神需求7

1．重视物质激励也要重视精神激励7

2．建立沟通与反馈制度7

（三）管理者要努力提高自身素质7

（四）通过企业文化建设企业内激励行为7

（五）提供培训机会，增加员工个人发展和晋升机会7

参考文献9

致谢9