企业职工激励机制研究

激励，无疑是个人提升、组织壮大、社会进步的直接动力。激励对于企业的重要性毋庸置疑。本文主要针对企业员工激励机制相关的理论进行研究，主要内容包括如下：，激励机制的作用和意义；目前存在的问题，如：企业文化的建设与激励制度是否完善，企业用人机制落，存在任人唯亲，只重视物质奖励而忽视了精神奖励；提出改进措施，如何加强人力资源开发与利用，吸引、留住、激发员工的工作热情和潜能，获得人力资源的优势能使企业获得竞争力，建立健全有效的激励机制是促进企业发展的重要措施，能够正确引导员工，保持其积极性和创造性，提高工作效率；通过具体的案例分析，从实际出发找出了私营企业在激励机制方面存在的问题。并提出了重视人员选拔与管理、建立有效的激励和考核制度、加强企业文化和沟通反馈机制，以及采用精神激励等措施来改进现状，希望对私营企业在员工激励方面有所帮助。

关键词　激励机制、员工、改进措施、私营企业

目    录

摘要I

一、企业职工激励机制的基本概念2

（一）激励的概念2

（二）激励在现代企业中的认知2

（三）以系统观认识激励2

二、企业职工激励机制的作用与意义3

（一）激励在企业中的作用3

（二）企业职工激励机制的意义3

三、目前企业职工激励机制存在的问题4

（一）企业组织管理上的问题4

1企业文化的建设与激励制度是否完善4

（二）企业用人机制上的问题4

1企业用人机制落后，用工形式存在任人唯亲4

（三）企业激励方案上存在的问题5

    1重视物质奖励、忽视精神奖励5

四、企业职工激励机制管理的改进措施6

（一）企业员工激励机制管理的完善6

1建立健全有效的激励机制，注重丰富企业文化6

2废除企业中的“亲戚”用工形式，注重人才的引进与激励6

3坚持物质激励与精神激励相结合7

五、案件分析——以某中小企业职工激励机制管理为例8

（一）某中小企业职工激励机制存在的问题8

（二）某中小企业职工激励机制管理对策及建议8-9

六、结束语10

参考文献11

致谢12