企业绩效管理问题与对策浅析

绩效管理是一个管理者和员工持续不断双向沟通的过程。管理者作为员工的辅导员、教练帮助员工不断提高能力以使绩效目标得以达成，最大程度地激发员工的潜能以最终达到企业绩效目标的要求。绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。绩效管理并不是单纯的工具和方法，不等于绩效考核，我们必须把他视为一个完整的系统，进而实现绩效的有效管理。

关键词：　绩效管理目标 绩效管理流程  绩效管理评价

目录

摘要I

引言1

一、绩效管理理论综述2

（一）绩效管理的概念2

1. 什么是绩效管理？2

2. 绩效考核与绩效管理的关系2

（二）如何实施绩效管理2

二、企业绩效管理现状4

（一）绩效管理指标体系设计不合理4

1.绩效管理与公司战略相脱节4

2.绩效指标设置不全面4

（二）绩效管理的目的不明确4

（三）没有得到员工的支持5

（四）考核参与者培训不足5

（五）绩效管理无法实现企业、部门和个人三者联动5

（六）缺乏绩效沟通5

（七）绩效结果应用单一5

三、企业绩效管理对策研究7

（一）建立完善绩效指标体系7

（二）加强与员工沟通、实现与员工互动7

（三）运用多种激励手段7

1.运用奖惩制度7

2.工作扩大化和工作丰富化8

3.参与企业管理8

（四）加强考核参与者培训8

（五）建立良好的沟通与反馈机制8

（六）绩效结果应用多样化9

1.工作分析9

2.对员工的综合评价9

四、结论10

参考文献11

致谢11