企业员工流失问题分析及其对策研究

本文主要的研究对象是企业员工流失问题分析及其对策研究。人力资源是企业的重要资源，人才管理已成为企业竞争力的核心，本文从企业员工流失的现状、员工流失对企业和个人及社会带来的影响等方面探讨了企业员工流失的原因及对策。企业应当要吸收人才、培养人才、善用人才，建立有效的人力资源管理体系、完善员工福利管理。企业在如此激烈的社会竞争中，对人才需求量正逐渐加大，企业应该有针对性地调整策略，改善管理，减少人员流失，特别是技术人才、高端管理人才，更好地保持自身的竞争力，加强人力资源系统化管理在企业中的应用，以此提高管理水平，提升企业竞争水平，促进企业快速发展。

关键词　现代管理；企业；员工流失；原因对策；

目    录

摘要I

引言1

一、企业员工流失的现状及其影响2

（一）企业员工流失的现状2

1.输业成熟员工频繁跳槽，企业人才竞争压力大2

2.企业优秀技术人员和高层管理人员，被同行挖走...……………….……………………………….………...2

3.企业一线基层人员大量地流失……………………………………………………………………………………………..2

（二）企业员工流失给企业带来的影响3

1.企业人工成本增加3

2.大大地提高了客户的流失率...……………….………………………………………………………………….………...3

3.阻碍企业更快更强地发展…………………………………………………………..………………………………………..3

（三）企业员工流失给个人及社会带来的影响3

1.个人在经济上蒙受损失，加大失业风险3

2.不利于个人工作经验地积累、社会关系的建立、个人职业发展……………………………………….3

3.员工荒影响了当地经济的发展…………………………………………………………………………………………….4

二、企业员工流失的问题具体原因分析5

（一）企业的性质影响了企业的发展前景5

1.国有企业的发展前景5

2.民营企业的发展前景5

3.外资企业的发展前景5

（二）缺乏人才开发和相关机制不健全5

1.人才得不到重用，人才培养开发制度不完善5

2.绩效考核制度不科学6

3.人力资源中激励机制存在问题6

（三）员工待遇和福利及其归属感不足6

1.员工福利和待遇得不到满足6

2.企业领导对员工的关注度不够，员工归属感差6

3.员工的提升平台和职业发展空间受限7

三、企业员工流失问题的对策分析8

（一）建立有效的人力资源管理体系8

1.建立完善的招聘和培训体系8

2.建立完善的薪酬绩效管理模式8

3.建立完善员工关系管理模式9

（二）完善员工福利管理，发挥福利最大效应9

1.节日福利发放，合理的休假制度9

2.建立员工关爱制度，搭建员工与企业沟通桥梁9

3.合理的休假制度9

四、结论11

参考文献12

致谢13