摘要
对创业阶段的企业而言，人才招聘在人力资源管理工作的开展中据有首要地位。
本文以现有的相关学者文献为理论基础，分析企业创业阶段人才招聘现状，提出其存在着四大问题，即招聘定位模糊，招聘人员缺乏专业素养，招聘制度不健全、流程不规范，对专业人才吸引力低。而致使企业创业阶段人才招聘存在这些问题的原因是：领导者用人理念陈旧，招聘工作人员专业知识培训量不足，缺乏详细的人才招聘计划，市场竞争力薄弱。创业阶段的企业要想提高人才招聘工作效率，需完善工作规划，提高招聘队伍专业素质，优化人才招聘流程，此外，还需拓宽人才招聘渠道，提高自身吸引力。
本文结合理论研究，致力于帮助创业阶段的企业发现人才招聘过程中遇到的问题并实施相应对策，从而提升企业在本行业中的竞争力，做到可持续持续发展。
关键词 创业阶段 人才招聘 招聘管理
目录
摘要I
一、人才招聘对企业的重要性2
（一）招聘工作在企业的人力资源管理中占有首要地位...............................2
（二）招聘工作为企业实施组织文化建设奠定基础.......................................2
（三）招聘工作是一项树立企业形象的对外公关活动...................................2
二、企业创业阶段人才招聘面临的主要问题3
（一）招聘定位模糊、存在误区...................................... ................................3
（二）招聘人员缺乏专业素养...........................................................................3
（三）招聘制度不健全、流程不规范...............................................................3
（四）企业对专业人才吸引力低.......................................................................4
三、企业创业阶段人才招聘主要问题的原因分析5
（一）企业领导者用人理念陈旧.......................................................................5
（二）招聘工作人员专业知识培训量不足.......................................................5
（三）企业缺乏详细的人才招聘计划...............................................................5
（四）企业市场竞争力薄弱...............................................................................6
四、企业创业阶段人才招聘的对策建议7
（一）完善企业人力资源规划...........................................................................7
（二）提高企业人力资源招聘队伍专业素质...................................................7
（三）优化企业人才招聘流程...........................................................................8
（四）拓宽企业人才招聘渠道，提高企业自身吸引力...................................8
参考文献10
致谢11
