论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善措施

员工绩效考核作为人力资源管理的重要方法和手段，已在许多企业中运用，几乎每个企业都有自己的一套考核制度，但真正达到良好效果的并不多见。相反，在考核中走过场、流于形式的现象更是屡见不鲜。绩效考核作为现代企业管理的核心环节之一，它对组织业绩影响的重要程度已经为企业界所普遍关注。在评价与激励员工，实现企业的战略目标增强企业凝聚力和竞争力，促进中小企业发展等发挥着重要的作用，然而由于种种原因，目前我国的很多中小企业在员工绩效考核工作方面仍然存在不少问题，影响了企业的发展。针对中小企业在绩效中存在的问题进行分析提出合理的解决对策，以便更好地吸引人才，留住人才，进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。

关键词　绩效考核  中小企  存在问题  完善措施

目    录

摘要I

引言1

一、我国中小企业绩效考核现状分析2

二、我国中小企业绩效考核制度存在的问题3

（一）绩效考核的方式不合理3

（二）考核者受主观因素影响3

（三）考评内容不完整，考核工作不严谨3

（四）缺乏有效的双向沟通和信息反馈3

三、我国中小企业员工绩效考核存在问题的原因分析5

（一）企业自身原因5

（二）客观原因5

四、我国中小企业绩效考核制度的完善措施6

（一）科学的工作分析，选择合理的考核方法6

（二）考核小组成员选择的重要性6

（三）绩效考核与激励、薪酬设计相结合6

（四）公开考核过程和结果，进行绩效沟通和绩效反馈7

四、案例分析8

五、结论及建议10

参考文献11

致谢12