浅谈人才选拔

伴随着市场经济全球化步伐的不断加快，企业之间竞争的重点开始从规模、财力、数量上逐渐演变成在技术创新、人才培养、企业文化、品牌策略上的竞争，人是企业最宝贵的资源，企业要实现可持续发展，就需要现代企业培养出具有高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才。因此，积极推进企业优秀人才选拔与培养机制的建设，是实现企业人才良性循环，减少人才流失，提高企业竞争力的有效途径之一；人才只有建立能上能下的动态管理机制，激励与惩罚同步进行，才能增强人才的危机感和紧迫感，激发他们拼搏进取的斗志。  

要造就这样一支队伍，需要发展教育，需要改革用人机制，需要建设尊重知识，任人唯贤的社会环境，更要通过大胆使用，在实践中发现人才选拔人才。经验表明，一个能够发展的企业必须要有合理的人才结构，企业领导者要善于选拔优秀的人才，使企业在竞争中立于不败之地。 

  

关键字：企业选拔     创新发展      人才培养      综合实力

目    录

摘要III

一、人才选拔方法研究的意义2

(一)研究的实际意义2

(二)研究的理论意义2

二、选才的标准和方法3

(一)选拔人才的标准3

（二）选拔人才的方法3

(三)选拔人才的原则4

三、选择选拔方法的原则5

(一)高效度原则5

（二）成本原则5

（二）效率原则5

四、领导者在企业人才选拔中所起的作用6

五、企业选拔与培养过程中存在的问题7

六、经典案例8

（一）案例一 ------高明的选择8

（二）案例二---- 人性化的调整8

参考文献9

致谢10