企业绩效管理探析

随着经济全球化的进程的加快以及市场竞争的加剧，知识经济的崛起和信息技术的迅猛发展，人力资源对企业兴衰的决定性作用日益突出显现出来，将个人与组织的目标尽量统一，将员工个人能力的提升转化为组织整体业绩的提升一直是困扰不少组织的难题。

员工是组成企业的基本因素之一,员工的积极性直接决定了企业的活力,由于很多因素导致,目前,我国很多的企业员工普遍存在积极性不高等问题。本文通过研究杏辉天力（杭州）药业有限公司绩效管理存在的问题，并分析了造成问题的原因，结合对企业现有绩效考核方法的深入分析和比较,探讨如何科学开展绩效考核,调动员工的积极性、主动性,推动员工为企业创造更大价值的问题，对问题提出相应的对策。

正确认识绩效管理，根据企业实际，重新审视原有的绩效管理体系，建立新型的符合本企业发展状况的绩效管理体系具有十分重要的理论和现实意义。

关键词　中小企业；绩效管理；考核方法

目录

摘要I

引言1

一、绩效考核的理论基础2

（一）绩效考核的含义及作用2

（二）绩效考核的方法2

（三）主要绩效考核方法的比较3

二、杏辉天力（杭州）药业有限公司目前的考核制度6

（一）公司概况6

（二）公司绩效考核工作现状6

（三）现有绩效考核制度存在的问题7

三、绩效考核工作的改进8

（一）绩效考核制度的制定8

（二）绩效考核的内容和标准8

（三）绩效的过程与实施步骤9

（四）绩效考核结果的反馈10

四、总结12

参考文献13

致谢13