浅析传统中小微制造企业战略人力资源管理

近年来，随着工业4.0时代的到来驱动传统小微产业的转型升级，我国小微企业呈现爆发式的增长，在国民经济中所占的分量也越来越大，极大地促进了国家经济的快速增长和人民生活水平的提高。但面对产业转型升级的大潮和全球化经济的冲击，小微企业的生存处境令人堪忧。小微企业要想在这个环境下发展壮大，构建完善的人力资源管理模式至关重要、迫在眉睫。人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数企中小微企业忠没有得到足够的重视，已经成为制约了企业的可持续发展的一个瓶颈。基于此，本文在分析小微企业人力资源管理瓶颈的基础上，以义乌传统制造小微企业的人力资源为研究对象，对小微企业在人力资源管理方面存在的问题进行调查研究，分析小微企业人力资源管理现状，再根据现状分析集中探讨小微企业人力资源管理中存在的问题，并针对问题提出了解决方案。

关键词　工业4.0   产业升级   管理创新   企业文化  人才激励  战略布局

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摘要I

一、中小微制造企业的经济社会背景2

（一）中小微制造企业的基本概念定义2

（二）工业4.0时代产业升级大趋势2

（三）义乌中小微企业产业升级趋势的生存状况3

二、义乌中小微企业人力资源管理现状分析5

（一）中小微企业人力资源管理现状5

（二）人力资源管理存在的主要问题5

三、解决中小微企业人力资源管理的对策8

（一）建立适合企业自身发展的人力资源管理模式8

（二）构建适合产业发展的人力资源管理模式8

（三）企业文化学习型组织建立10

（四）建立有效的激励措施及多元化的晋升通道10

参考文献12

致谢13