民营企业人才流失问题研究——行千里鞋业为例

随着我国社会主义经济体制的完善和发展，家族企业作为一种古老的企业组织形态，自改革开放以来不断的发展壮大，为经济的发展做出了重要贡献。人才作为知识经济时代的“第一资源”，企业间的竞争逐渐转变为对人才的竞争，但是人才流失问题也成为困扰企业人力资源开发的重要问题。家族企业更是面临着招人难、留人更难的人力资源管理发展瓶颈，过高的人才流失率是家族企业普遍的现象。

本文首先分析了家族企业人才流失的现状、原因和影响，通过对人才流失前后的控制和管理，提出了一系列的措施对策应对家族企业的人才流失。对于人才流失前首先要树立以“以人为本”的人本管理理念，其次提高领导者素质，加强家族企业自身管理，最后是建立完善的人力资源制度体系；对于人才流失后企业应健全合同约束机制、及时补充合适人才，才能把人才流失的损失降到最低。

关键词　企业 人才 流失

目录

摘要I

一、企业人才流失概述2

（一）人才流失的概念2

（二）人才流失对企业造成的影响分析2

二、行千里鞋业公司人才流失现状3

（一）行千里鞋业公司简介3

（二）公司人才流失现状3

三、公司在人才流失方面存在的问题4

（一）公司家族式管理模式导致人才流失4

（二）公司薪酬待遇低，员工满意度不高4

（三）企业对员工的关心不重视4

（四）厂区离城区较远，工作环境欠佳5

四、行千里鞋业公司人才流失问题的解决对策6

（一）实行适合行业需求的行之有效的绩效考核制度6

（二）公司领导要坚持以人为本，树立正确的用人观6

（三）健全公司人力资源管理制度6

（四）建立健全公司薪酬管理制度7

（五）提高家族企业自身的管理素质8

五、总结10

参考文献11

致谢12