影响员工流失的组织因素分析

随着经济全球化与知识经济时代的到来，企业间人才争夺越发激烈，同时人才的择业就业观念也逐步开放，这使得企业人才的流动不断加速。对于企业来说，核心员工的流失就意味着企业核心竞争力的流失。核心员工流失，会带走企业的商业机密，干扰企业正常运转，增加企业人力资源重置成本，削弱企业凝聚力，影响企业既定发展战略。而核心员工的大规模流失，会使企业面临致命打击，很可能从此一蹶不振，甚至直接倒闭破产。如何应对员工流失现象，分析员工流失的影响因素，将员工流失率控制在适当范围内，成为当今企业迫切需要解决的问题。

现如今，人才流失问题已经是我国企业必须正视的重要问题，企业唯有应时转变观念，完善人才管理模式，才能更好的吸引人才、适用人才、留住人才。本文通过对影响员工流失的组织因素分析，提出相应的合理化对策建议以应对员工流失，帮助企业留住优秀人才，控制员工流失现象，维持企业稳定持续高速发展。

关键词　员工流失，组织因素，对策建议

目录

摘要I

引言1

一、员工流失的趋势分析2

（一）从本土企业向三资企业跳槽2

（二）欠发达地区向经济发达地区跳槽2

（三）抱团跳槽2

二、员工流失的特点分析3

（一）中、高层管理人员跳槽行为频繁3

（二）职场新人跳槽率高3

（三）热门行业跳槽率高3

（四）人才流动的动机高度相似3

三、员工流失的组织因素4

（一）企业前景不明，员工自我发展预期不高4

（二）管理制度缺陷，管理理念认知误区4

（三）缺乏吸引力的薪酬、福利待遇4

（四）工作内容失去挑战性4

（五）企业文化缺失4

四、应对员工流失的对策5

（一）员工流失的预防5

（二）核心员工的保留5

（三）降低员工流失造成的损失5

五、结论6

参考文献8

致谢9