摘要
近年来，随着我国经济的不断发展，许多企业如雨后春笋般发展迅速，我国的经济发展速度非常快，国内的投资机会也非常多。然而，随着社会的变化，科学的管理模式在企业发展中扮演者越来越重要的角色，越来越多的中小企业认识到人力资源管理在企业发展过程中的重要性，开始逐步重视和完善内部人力资源管理制度，建立和完善了内部人才选用机制。目前，我国许多中小企业人力资源管理现状较差，缺乏人力资源管理的科学规划，普遍存在对人力资源重要性认识不足、企业发展战略不清晰，目标不确定、人力资源规划不能随着社会的变化及时调整、缺乏人力资源管理的专门人才等问题。本文分析探讨了中小企业人力资源管理的现状和目前存在的问题，并提出了提升中小企业人力资源管理的相关对策。
关键词：中小企业；人力资源；科学管理制度
目 录
摘要I
引言1
一、中小企业人力资源管理现状2
（一）中小企业扁平化的组织结构2
（二）中小企业实行两权合一的经营方式2
（三）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制.............................2
（四）中小企业的人力资源管理成本比较低.....................................2
二、中小企业人力资源管理中存在的问题3
（一）人力资源缺少规划3
（二）信息技术在企业管理中未得到充分利用.................................3
（三）大量的人力资源管理者缺乏实际经验.....................................3
（四）中小企业人力资源管理缺乏专业的队伍.................................3
（五）中小企业人力资源流失严重.....................................................3
（六）公司战略目标不明确.................................................................3
（七）中小企业的员工流动性大..........................................................3
三、中小企业人力资源管理对策4
（一）确立企业人力资源管理的战略目标4
建立奖罚分明的薪酬制度4
（三）加强企业学习氛围及员工培训.................................................4
（四）建立科学绩效考核机制.............................................................4
参考文献5
致谢6
