如何使绩效考核制度在中小企业的发展中发挥应有的价值

社会经济的不断发展,世界经济的格局对我国的企业影响越来越加剧。企业面临着越来越激烈的市场竞争，而绩效管理作为现代企业管理当中的重要一部分，在我国企业的扎根与发展更是任重道远。企业有效的实施绩效考核，关注绩效改进是不断自我提升和达成战略目标的重要保证。从理论上讲，绩效考核与绩效管理通过将企业目标逐级分解，并持续改进，使得部门及个人的绩效聚焦，共同支撑企业战略目标的实现。而在企业管理实践中，尤其是中小型企业，大部分企业对自己绩效管理体系感到不满意，最终会忽视，甚至舍弃。本文从绩效考核的重要性、中小企业绩效考核实施现状入手，分析绩效考核制度在中小企业存在的问题，消除其消极因素，建立并完善绩效考核制度，最终达成企业战略目标。 

关键词　绩效考核  中小企业  积极作用 重要性

目    录

摘要I

一、绪论3

（一）选题的背景和意义3

（二）绩效考核和绩效管理综述4

（三）中小企业员工含义、特点4

1、中小企业员工的含义4

2、中小企业员工的特点4

二、绩效考核在中小企业中的重要性5

（一）绩效考核有利于中小企业管理环境重塑5

（二）绩效考核有利于企业管理效率提升5

（三）绩效考核有利于企业管理问题的及时发现和解决5

三、绩效考核制度的应用现状6

（一）绩效考核制度建立滞后6

（二）绩效考核的目的不明确6

（三）绩效考核的标准问题6

（四）绩效考核结果无反馈7

（五）绩效考核结果的不理想使得考核更难以开展7

四、绩效考核制度在中小企业中的问题8

（一）缺乏系统的绩效考核体系8

（二）绩效考核指标设计不科学8

（三）考核主观性强，随意性大8

（四）在绩效考核的过程中缺乏沟通和反馈8

（五）绩效考核结果应用不合理9

五、改进中小企业绩效考核制度10

（一）提高企业管理者对绩效考核的认识10

1、绩效考核是人力资源管理的关键环节10

2、明确绩效考核的目的10

3、让企业高层领导以及相关部门支持绩效考核制度10

（二）加强企业员工对绩效考核制度的认知10

（三）建立完善的绩效考核体系10

（四）重视与员工的沟通11

（五）设置科学的绩效考评体系11

1、选择合理的绩效考核方法11

2、选择合适的考评指标11

3、确定合理的考评周期11

参考文献12

致谢13