大型制造企业A公司绩效管理改进研究

随着人力资源管理实践的日益重视，绩效管理已成为人力资源管理的核心，在人力资源管理工作中占有举足轻重的地位，但如何有效地评价企业成员工作质量与效率，持续提高他们的积极性和创造力，以实现企业的战略目标，也成为企业关心的重要问题之一。A公司是一家大型制造企业。经过多年的发展，公司取得骄人业绩，业务增长迅猛，但公司内部管理水平的提升相对滞后，为此，该公司推行了绩效管理，初期虽然取得了一定效果，然而随着时间的推移，逐渐暴露出诸多问题，受到员工的广泛质疑而陷入停滞状态。鉴于A公司前期绩效管理工作没有得到员工的认可，无形中加大了后续的绩效改进阻力和难度，为了确保改进方案的顺利实施，必须科学界定责任和权利，把握好启动的时机，充分进行思想动员，保持正确的舆论方向，做好关键措施和要害部门的试点工作，发挥好各级负责人的表率作用，强化制度建设的支撑和推动作用，确保绩效改进工作平稳有序的推进。

关键词：人力资源管理；绩效；方案

目   录

一、绪论1

（一）研究背景和意义1

（二）国内外研究现状1

二、相关理论概述2

（一）绩效的含义及性质2

（二）绩效管理与人力资源管理2

（三）人力资源绩效管理的重要性2

三、A公司员工绩效管理现状分析3

（一）A公司基本情况3

（二）A公司绩效管理的基本方法与管理流程3

（三）A公司现行绩效管理办法及实施情况3

四、A公司绩效管理办法存在的问题及分析5

（一）A公司绩效管理办法存在的问题5

（二）A公司绩效管理办法存在问题原因分析5

五、A公司绩效管理改进方案7

（一）A公司绩效管理改进遵循的原则7

1.战略导向原则7

2.和谐一致原则7

3.简约有效原则7

4.循序渐进原则7

（二）A公司绩效管理改进方案总体构想8

1.区分不同对象实施差异化的分类管理与考核8

2.突出关键绩效指标的开发实施和应用8

3.将小组会议作为绩效沟通和工作记录的核心载体8

4.建立以绩效成果评价分析为核心的自我完善机制8

（三）A公司绩效管理改进方案的具体内容9

1.绩效计划与指标体系的改进9

2.绩效管理过程控制的改进9

3.绩效考核与评价的改进9

4.绩效结果应用的改进9

结语11

参考文献12

致谢13