目 录
摘要.........................................................................5
关键词.......................................................................5
一、引言.....................................................................5
二、招聘面试重要性...........................................................6
三、在招聘面试过程中存在的问题...............................................6
1、录用新人的渠道狭窄....................................................6
2、选拔人才的方式陈旧....................................................6
四、招聘面试方案设计.........................................................6-7
招聘渠道选择..........................................................7
面试甄选方式选取......................................................7
面试结果提供..........................................................7
保密工作..............................................................7
五、做好企业招聘的主要对策..................................................7-9
塑造良好的企业形象....................................................7
制定完善招聘计划................................................... ...8
解决企业招聘中存在的信息不对称问题............................... .... 8
制定合理的招聘标准....................................................8
加强面试管理....................................................... ...9
正确把握新《新劳动法》下的招聘....................................... 9
六、提高招聘人员的综合素质................................................9-13
1、确定科学的招聘形式....................................................10
2、选择合理的招聘渠道和方法............................................ 10
3、建立明确的招聘目标....................................................10
4、建立科学的选拔标准..................................................10-11
5、科学的设计面试.....................................................11-12
6、合理组建招聘团队...................................................12
7、完成招聘质量考核体系...............................................12-13
七、结束语..................................................................14
八、参考文献................................................................15
如何招聘到好的人才
摘要：人才可以带来资本，人才可以发现、创造机遇，人才可以使小企业发展壮大，人才可以使濒临破产的企业起死回生”由此可见二十一世纪是人才的竞争，是知识的竞争。谁能拥有人才谁就掌握了现代企业制胜的武器，所以才有了美国钢铁大王卡耐基那句豪言壮语。如何寻找到适合企业发展的千里马成了人力资源管理中有效招聘的重要工作内容。根据电力企业的发展状况，本文提出了电力企业人才甄选的重要性，并分析了目前电力企业人才甄选存在的问题：录用新人的渠道狭窄；选拔人才的方式陈旧；忽了人才的再培养。针对这些问题提出了相应的对策：确定合理的甄选标准；采用公平竞争、择优录用的选拔方式；树立创新思想等
关键词：新员工 面试方案
