我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究 (7)

    人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足公司当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展最大化的一些列活动的总称。人力资源管理在企业的生存发展壮大的过程中有着非常重要的意义。对于中小企业，如何进行人力资源管理，成为当前需要重视的问题。就目前来说，我国中小企业在人力资源管理中存在的诸多问题，在一定程度上已经对企业的发展壮大造成了一定的影响。本文主要分析我国中小企业在人力资源管理中存在的问题，并针对性地提出了解决方案及对策，并以华为先进的人力资源管理为案例作分析，争取提高我国中小企业的竞争力，帮助我国中小企业发展，壮大。

关键词　中小企业；人力资源管理；问题；对策

目录

摘要I

目录1

一、 我国中小企业人力资源管理的现状3

二、 我国中小企业人力资源管理中存在的问题分析4

（一）缺乏人力资源战略规划4

（二） 人力资源投资不足，培训机制不健全4

（三） 人员招聘选拔机制不科学4

（四） 忽视建立和健全有效的激励机制5

（五） 缺乏对员工职业生涯规划的管理5

（六） 企业文化建设滞后5

三、我国中小企业人力资源管理对策研究6

（一）制定人力资源总体规划6

（二） 建立健全培训体系6

（三） 优化人员招聘策略6

（四） 建立科学的激励机制7

（五） 帮助员工设计职业生涯规划7

（六） 塑造良好的企业文化7

四、 案例分析8

（一）华为招聘8

（二）华为的薪酬制度8

（三）华为的激励体系9

（四）华为的员工培训和发展9

（五）独特的企业文化9

五、 总结11

参考文献12

致谢13