我国中小企业员工激励问题研究

随着社会的发展，人才成为了每个企业得以长存的有力资源，对人才的管理与应用是每个中小企业关注的话题。人才的发展离不开激励问题的研究，如何对企业人力资源进行有效激励是摆在每个中小企业面前的问题。虽然有些中小企业认识到了激励对企业员工的影响，也加大了对此方面的关注力度，但是因为中小企业企业规模小、激励方式单一、人本思想薄弱、企业文化落后等问题的存在严重制约着中小企业激励机制的发展和完善。对此，本文以森盛鞋厂为例，探讨了中小企业员工激励的问题，并分析了激励机制对中小企业的作用以及企业在激励机制构建中存在的问题，并据此提出来针对性的建议和策略，以期解决中小企业管理者在企业员工激励方面遇到的问题，为我国激励机制的研究提供切实可行的参考。

关键词　中小企业；员工；激励；问题；对策

目录

摘要I

一、激励与激励机制概述1

（一）激励、激励机制的定义及类型1

1.激励的定义1

2.激励的相关理论1

3.员工激励机制的定义1

4.员工激励机制的类型2

（二）员工激励机制建设的目的及意义2

1.员工激励机制建立的目的2

2.员工激励机制建设的意义3

二、激励及激励机制对于中小企业发展的作用4

（一）激励对于员工的影响4

1.激励对于员工的心理影响4

2.激励对于员工工作的影响4

（二）激励机制建设对于中小企业发展的作用4

三、我国中小企业激励机制现状及问题——以森盛鞋厂为例5

（一）森盛鞋厂简介5

（二）森盛鞋厂激励现状及问题5

1.激励方式单一5

2.激励机制建设模式化，缺乏针对性6

3.激励机制随意性强，缺乏制度保障6

4.人力资源管理理念薄弱,缺乏“以人为本”思想6

5.企业文化建设意识薄弱6

四、加强中小企业员工激励机制建设的对策和建议——以森盛鞋厂为例8

（一）增强薪酬制度的合理性8

（二）建立科学的绩效考核体系8

（三）注重员工的精神需求,坚持以人为本8

（四）激励机制制度化,增强激励机制的制度保障8

（五）建立健全企业文化建设9

（六）多种激励方式相结合9

结语10

参考文献11

致谢12