人力资源管理优化研究——以D公司为例

人力资源是企业组成的基本元素，在企业的整个生产过程中起到决定性的作用。本文从D公司人力资源管理问题展开研究，对D公司的人力资源管理现状进行分析，在此基础上指出D公司人力资源管理过程中存在的问题：绩效管理流于形式；薪酬管理方法落后；人力资源规划缺乏；培训制度落后。根据这些问题，提出有针对性的改善建议和策略：完善绩效考核机制；完善薪酬制度；树立科学的人力资源理念；建立完善的培训制度。本文在人力资源管理理论的基础上，通过案例阐明了人力资源管理对企业的重要性，同时指出人力资源开发作为企业获取人力资源最直接有效的手段，是企业可持续发展的基础希望对广大企业人力资源管理提供有益的参考和借鉴。

关键词　人力资源管理；薪酬管理；优化

目    录

摘要I

一、 基本概念和理论2

（一）人力资源管理优化的含义2

（二）人力资源管理优化的影响因素2

二、D公司人力资源管理现状3

（一）D公司简介3

（二）D公司人力资源管理现状3

1、董事长集权化3

2、裙带关系3

3、重投资、轻管理的理念4

三、D公司人力资源管理存在的问题5

（一）绩效管理流于形式5

（二）薪酬管理方法落后5

（三）人力资源规划缺乏5

（四）培训制度落后6

四、 改善D公司人力资源管理的策略和建议7

（一）完善绩效考核机制7

（二）完善薪酬制度7

（三）树立科学的人力资源理念9

（四）建立完善的培训制度10

五、 总结11

参考文献12

致谢13