中小企业员工关系管理的探究 (2)

近年来，随着我国经济的迅猛发展，人才在社会中的重要地位越发凸显，截至目前，人力资源已成为了企业增强核心竞争力、构建软实力和内动力的重要前提和保障。员工关系管理是企业人力资源管理重要构成部分，当前很多中小企业存在用人矛盾，员工关系管理不足，导致企业通过人才创造经济效益的目标受阻，为企业的发展带来了一定的影响和损失。对此，本文首先对员工关系管理进行了概述，然后剖析了中小企业员工关系管理中存在的人力资源管理机构不健全,不重视员工关系管理、管理者不重视员工关系管理、没有成形的企业文化、沟通意识不强等问题，并且分析了问题存在的原因，最后针对存在的问题提出了：建设有利于员工关系管理的企业文化、重视员工劳资权益保护、采取有效措施,提高员工满意度、员工参与企业管理,促进企业和谐发展等相应对策。

关键词：中小企业；员工关系；管理

目录

摘要1

引言3

一、员工关系管理概述4

（一）员工关系管理的内涵及特点4

（二）员工关系管理对企业的促进作用4

（三）员工关系管理的内容5

二、中小企业员工关系管理存在问题及原因分析6

（一）中小企业员工关系管理存在问题6

1.人力资源管理机构不健全,不重视员工关系管理6

2. 管理者不重视员工关系管理6

3.没有成形的企业文化6

4.沟通意识不强7

（二）中小企业员工关系管理存在问题的原因7

1.社会原因7

2.企业原因7

3.员工自身原因8

三、中小企业员工关系管理策略9

（一）建设有利于员工关系管理的企业文化9

（二）重视员工劳资权益保护9

1. 充分了解劳动合同法,一加强劳动合同管理9

2.完善劳动争议处理体系10

（三）采取有效措施,提高员工满意度10

1.创造公平竞争的企业环境10

2.物质激励与精神激励相结合10

（四）员工参与企业管理,促进企业和谐发展10

1.企业领导转变观念,重视员工参与10

2.培养员工的主人翁意识,增强员工参与的积极性11

3.采取有效的管理方式11

四、总结12

参考文献13

致谢14