浅析现代中小企业绩效考核存在的问题及解决方案

随着我国社会经济不断发展繁华，中小企业在国民经济中发挥着重要作用，但是随着企业数量的不断增多，特别在绩效考核中暴露出的问题越来越严重。

本人通过对中小企业绩效考核存在的问题进行了研究，发现中小企业绩效考核中存在没有重视工作方位职责分析，绩效考核的标准设计不科学，绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄，绩效考核没有反馈、结果没有合理利用等结果。

通过分析，本文提出了制定精确、公平的绩效考核体系，做好工作岗位设计分析，确定合理的绩效标准，合理的选择考核者和考核信息，进行绩效沟通和绩效反馈等五个解决措施，在客观分析中小企业绩效考核工作存在问题的基础上，对建立完善绩效考核评价体系提出一些思路和对策，以期对中小企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。

关键词　中小企业；绩效考核；问题；对策

目    录

摘要I

一、绩效考核的相关概述1

（一）绩效考核的概念2

（二）绩效考核的目的3

1.激励和鞭策员工3

2.提高员工的工作绩效3

3.辅助组织的管理3

4.促进管理层与员工之间的沟通3

5.利于组织战略目标的实现3

（三）绩效考核的一般程序4

二、我国中小企业现状分析5

（一）我国中小企业的概念5

（二）我国中小企业的特点5

三、中小企业绩效考核中存在的问题6

（一）管理者存在的问题6

1.公司领导不够重视6

2.考核者容易出现主管偏差6

（二）员工存在的问题6

（三）考核体系存在的问题7

1.工作岗位职责分析不到位7

2.绩效考核制度不完善7 

3.绩效考核的标准设计不科学7 

4.考核过程相互独立，缺乏沟通8 

5.绩效考核的效果缺乏评估与反馈8 

四、中小企业绩效考核的改进措施9

（一）做好工作岗位设计分析9

（二）建立完善的绩效考核制度9

（三）确定合理的绩效标准10

（四）落实绩效考核结果集反馈11

（五）加强上下级以及各部门的沟通11

五、结束语12

参考文献13

致谢15