浅析民营企业员工激励机制的现状及改善对策

民营企业是中国经济体制改革过程中的产物。随着中国经济的飞速发展，国有经济体制改革的不断深入，非公有制经济形式呈现出多样化趋势。在20世纪60年代，随着民营资本的不断积累，民营企业异军突起，并取得了长足发展，现已成为国民经济的重要组成部分和最为活跃的经济增长点。但是，从整体上看，民营企业虽然具备市场化程度高、经营灵活等优势，而民营企业的内部管理水平较低，尤其是人力资源管理的水平较低，严重制约着企业的发展。主要体现在没有建立完善的人力资源管理体系，人才流失严重，效率下降等问题，究其根本，民营企业对员工激励机制较为落后，不能有效的调动员工的积极性和主动性，推动企业健康快速发展。本文将针对民营企业中员工激励机制的现状进行阐述，并分析其中的问题和原因，进而探讨民营企业中员工激励机制的改善对策和方法。

关键词　民营企业  员工激励  机制

目录

摘要I

一、引言2

（一）研究的现实意文2

（二）研究的理论意文2

二、激励与激励机制的理论概述3

（一）激励与激励机制的定义3

（二）激励机制的作用3

三、民营企业员工激励机制的现状及问题分析4

（一）员工激励制度缺失，老板说了算4

（二）员工激励方法不科学，无法激发员工潜能4

（三）新老员工的激励缺乏公平，内部矛盾激化5

（四）“比、赶、超”的文化氛围缺失5

（五）人才流失严重5

四、民营企业员工激励机制改善对策6

（一）建立合理的评价体系6

（二）建立合理的薪酬体系，完善福利保障体系6

（三）建立符合人性的激励机制，追求内部平衡6

（四）建立积极的以绩效为导向的企业文化7

（五）民营企业老板的修炼和提升7

五、结论9

参考文献10

致谢11