国有企业人力资源管理——探讨国有保险公司的管理问题和对策

人力资源作为企业生存发展中最重要资源 ,企业效益的好坏在很大程度上取决于对人力资源的开发利用，特别是近几年随着我国经济的快速发展，我国人民的生活水平大幅度的提高，人们在追求物质生活的基础上也开始关注自身的生活保障，因此保险行业在这个时期得到了快速的发展。特别是国有保险公司在政府的大力支持下迅猛发展，但是在国有保险公司高速发展的同时也突显出其发展存在的一些问题，特别是公司的人力资源管理方面由于国有保险公司人力资源管理受传统思想的影响。在实际工作中存在着管理观念落后，奖励机制单一，培训方式陈旧等问题。这在很大程度上难以满足新形势下保险行业对外开放的要求，所以作为国有保险公司，建设一支规模宏大、素质较高、结构合理的人才队伍 ,充分发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，完善人力资源管理体制已经成为保险公司发展的重点。本文在分析了我国国有保险公司在人力资源管理中存在的问题并且提出了一些对策。

关键词　国有保险公司    人力资源管理    问题    对策

目  录

摘  要I

第1章 研究背景及研究意义2

1.1研究背景2

1.2研究意义2

第2章 国内外发展的现状3

第3章 人力资源管理理论概述4

3.1 人力资源管理的含义4

3.2 人力资源管理的基本功能4

3.3 人力资源管理的工作内容4

第4章 我国国有保险公司人力资源管理的主要问题6

4.1人力资源管理观念滞后6

4.2绩效考评体系落后6

4.3人力资源开发的单一性7

第5章 我国国有保险公司人力资源管理对策8

5.1 建立完善的薪酬分配机制8

5.2 建立科学的绩效考评体系8

5.3 建立完善的人才激励机制9

5.3.1 竞争激励9

5.3.2 考核激励9

5.3.3 薪酬激励10

5.4 培养人才构建人才培训机制10

5.5 坚持以人为本，加强企业文化建设11

参考文献12

致  谢13