中小企业如何真正、有效实行好绩效考核制度

目前国内的绩效考核方法主要有三类：员工特征导向评价法，行为导向评价法和结果导向评价法。员工特征导向评价法衡量的是员工的个人特性，即考核针对人而进行的，而不根据其做过的工作。员工行为导向评价法包括主观评价法和客观评价法。其中主观评价法有简单排序法、交错排序法、配对比较法和强制分布法，客观评价法有包括关键事件法、行为锚定等级法和行为观察评价法。结果导向评价法最典型的就是目标管理法，它是与目标管理相结合的一种绩效考核方法，目前已经逐渐成为绩效考核的主流。

关键词　绩效考核 形式化  主观性 完善 科学 优化 公平公正 透明

目录

摘要I

目录I

一、前言3

二、绩效考核在企业管理中存在的应有之义3

（一）绩效考核是企业管理工作中是一项不可或缺的任务。3

（二）绩效考核可作为员工工作分配和职位调配的参考依据3

（三）绩效考核能够更好地对员工进行培训4

（四）绩效考核有利于形成高效的工作氛围促进员工职业发展4

三、 中小企业绩效考核中存在的常见问题4

四、中小企业绩效考核存在的问题进一步分析4

（一）考核目的模糊，考核过程走形式主义5

（二）只重视考核结果，忽视过程指导5

（三）考核过程缺少沟通，考核目的难实现5

（四）考核者的主观随意性较大5

五、导致中小企业在绩效考核出现问题的重要因素6

（一）缺乏完善的绩效考核体系6

（二）绩效考核指标设计不当，容易产生误导性6

（三）绩效考核普通存在主观性7

（四）绩效评价缺乏必要的公开性和公正性7

（五）员工本身对绩效考核缺乏正确的认识7

六、 我国中小企业如何完善绩效考核制度，使得绩效考核不仅仅是几张白纸的价值7

（一）科学分析考核制度，优化考核方法8

（二）慎重确定考核者和考核信息并对他进行考核方面的心理培训8

（三）对公考核过程和考核结果进行公开透明化，及时进行绩效沟通和反馈9

（四）把绩效考核结果与薪酬设计挂钩起来9

七、结束语9