中外科技企业的企业文化比较——以华为和思科为例

正所谓企业因文化而发展，国家因文化而长存，民族因文化而崛起，对于民族、国家、企业三者而言，都离不开一个共同的因素——文化，他们与文化相辅相成，又脉络相通。企业文化是企业长效运作的灵魂与巨额的无形资产，伴随全球市场化竞争的加剧，企业文化在激烈市场竞争中所发挥的巨大作用也占到了举足轻重的地位，企业之间的竞争也越来越突出表现在企业文化上的竞争，因此对比分析我国手机及通讯业巨头华为与其宿敌科技巨头思科两大公司，以追溯其成功的背后的真正原因——来自其企业文化的力量，以此提出关于企业文化建设的策略，对我国其他科技企业，乃至所有企业文化建设与企业长远发展，都具有重要的借鉴意义。

关键词　企业文化建设；华为公司；思科公司

目录

摘要I

一、导论1

（一）选题意义1

（二）企业文化研究综述1

二、企业文化的基本理论2

（一）企业文化的基本结构2

（二）企业文化的功能2

（三）我国企业文化建设现状分析3

三、中外科技企业文化的比较研究4

（一）华为企业文化分析4

1华为企业发展现状4

2华为企业文化组成4

（二）思科企业文化分析5

1思科企业发展现状5

2思科企业文化组成5

（三）两大企业文化比较分析6

1企业文化经验借鉴6

2企业文化共性分析6

四、中方科技企业文化建设对策研究8

（一）强调以人文本，创造自由空间8

（二）顺应时代变化，注重动态管理8

（三）渗透核心价值，构建原创体系8

（四）培育管理队伍，转化核心意志8

（五）根植文化理念，落实具体方针9

五、结语10

参考文献11

致谢12