A公司员工流失问题的分析及对策研究

员工流失一直以来都是各个企业普遍存在的问题，可以影响一个公司发展的程度有深有浅，解决不好，可能会引发一系列矛盾，人员流失牵涉到不止一个领域，人员激励是最重要的一个方面，所以一个立体的公司应该兼顾方方面面，理论结合自身实际，找到适合自己的发展管理方法和核心价值观，从物质精神两方面出发，两手都要硬，才能真正留住人员，为一个公司良好后续发展奠定坚实基础。

关键词　员工流失；绩效；激励

目    录

摘要I

一、企业员工流失概述3

（一）员工流失概述3

（二）员工流失对企业的影响3

1.影响运营成本3

2.影响客户满意度3

3.影响企业长远发展3

4.影响运营绩效3

5.影响运营绩效4

二、A公司员工流失现状分析5

（一）A公司简介5

（二）人员流失现状5

三、A公司员工流失问题的分析6

（一）缺乏正确的价值观，选用人才不当6

1. 性别歧视6

2. 学历歧视6

3. 选用人员不当6

（二）薪酬分配模式落后，福利条件较低7

1. 薪酬分配模式不合理、落后7

2. 福利条件较低7

（三）绩效管理问题7

1. 绩效指标的设定不准确7

2. 绩效管理信息化基础差7

3. 绩效考核结果难以保证公平公正7

（四）不注重员工的发展与培训8

（五）缺乏良好的企业文化及氛围8

四、针对A公司员工流失问题的对策9

（一）做好工作分析工作，建立合理的选聘机制9

（二）优化薪酬福利9

（三）构建公平公正的内部环境和激励机制9

1. 报酬系统的公平9

2. 绩效管理信息化基础差10

3. 绩效考核结果难以保证公平公正10

（四）加强员工的培训，为员工职业发展提供方向10

（五）塑造良好的企业文化11

五、结束语12

参考文献13

致谢15