摘 要
在企业管理中，激励贯穿企业内部管理的始终。而在现代企业中，人已经成为企业发展最为重要的因素，无论什么样的企业都离不开人的创造性和积极性。对员工进行科学合理的激励，可以有效地激发员工的工作热情，为企业创造最大的价值，也是现代企业者不断追求的目标。其旨在调动员工的积极性，爆发出更大的活力，具有重大的理论指导意义，企业在管理中应该采取有效的激励手段，设定组织目标，建立长期的激励奖惩措施，结合企业的实际情况，在精神层面上也给予一定的激励，从而促使员工为企业获取更大的效益，持续稳定发展！
关键词：激励理论、企业管理、员工
目 录
摘 要 ………………………………………………………………………….1
一、相关理论回顾 …………………………………………………….3
（一）激励机制的相关 ………………………………………………..3
（二）激励机制的相关理论研究 …………………………………3
1.马洛斯和需要层次理论 ………………………………………………………………………………………..4
2.赫茨伯格和双因素理论 ………………………………………………………………………………………..4
3.阿尔德法的EGR理论 ……………………………………………………………………………………………4
二、企业管理中激励机制的主要形式 5
（一）物质激励………………………………………………………….. 5
（二）目标激励 ………………………………………………………….5
（三）情感激励 ………………………………………………………….5
（四）竞争激励 ………………………………………………………… 6
（五）危机激励法 ……………………………………………………..6
（六）荣誉激励法 ……………………………………………………..6
（七）奖罚激励 …………………………………………………………6
三、激励机制在管理中存在的问题 ……………………….8
（一）人力资源管理薄弱 ………………………………………….8
（二）薪酬制度不合理，激励效果较弱 ……………………8
（三）滥用激励 ………………………………………………………….8
（四）考核体系不健全、不规范 ……………………………….8
四、管理中激励理论的有效建议 …………………………10
（一）合理利用激励模式 ………………………………………. 10
（二）加强员工培训激励，为员工规划职业规划…………………………………………………………………………………...10
五、总结…………………………………………………………………………….11
参考文献 ……………………………………………………………….12
致谢 ……………………………………………………………………….13
