浅谈中小型制造业激励机制的运用

在市场经济飞速发展的今天，中小型企业仍属于非常重要的经济主体。但因为管理水平和经济实力等各方面原因的限制，我国的中小型企业尤其是制造业在激励机制方面存在许多问题：①把激励简单等同于奖励；②缺乏一套较为科学的薪酬体系与绩效管理系统；③激励方式单一，缺乏多层次的激励；④管理者激励意识缺乏，员工参与度低；⑤缺乏良好的企业文化等。这些问题导致企业人员流失率大，企业难以进行可持续发展。

根据以上问题，通过查阅目前社会各界学者对激励机制的研究资料，结合笔者在中小型制造业人力资源岗位从业经验，就此问题进行分析，简单提出以下几点建议：①根据企业实际情况去建立科学的薪酬体系与完善的绩效管理系统；②研究员工的实际需求，增加激励方式的多样性与多层次性；③提升企业主与管理者的激励意识；④打造优秀的企业文化。

关键词　人力资源管理  激励机制  中小型企业  制造业  

目    录

摘要I

一、激励理论2

（一）激励的含义与特点2

1.激励的含义2

1.激励的特点2

（二）激励的类型、机制和原则2

1.激励的类型2

2激励机制3

3.激励原则3

二、中小型制造业激励机制现状4

三、中小型制造业激励机制目前存在的问题分析5

（一）把激励简单等同于奖励5

（二）缺乏科学的薪酬体系与完善的绩效考核系统5

（三）激励方式单一，缺乏对员工多层次的激励6

（四）管理者激励意识缺乏，员工参与度低6

（五）缺乏优秀的企业文化7

四、对于完善中小型制造企业激励机制的建议8

（一）建立科学的薪酬体系与完善的绩效考核系统8

（二）研究员工的实际需求，增加激励的多样性与多层次性9

（三）提升企业主与管理者的激励意识10

（四）打造优秀的企业文化11 

五、总结12

参考文献13

致谢14