摘 要
在中小企业经济高速发展的今天，企业家越来越重视人力资源工作，而人力资源的核心就是绩效管理，绩效考核是人力资源中最核心的部分。有效的绩效考核可以对工作的积极性和主动性也将大幅度的提高，实现自身在企业中的价值。同时，评判职工标准，为晋升、降职、调职和离职提供依据。而事实有很大部分中小企业的绩效考核过于单一化、考核缺乏公开性、公正性，考核周期设置的不合理，考核反馈的结果不受重视，员工缺乏培训等存在一系列的问题，使绩效考核在考核过程中未能发挥其重要的作用。建立健全的中小企业考核制度是每个企业必须解决的问题。只有建立健全的考核体系企业才能稳步发展，使企业利益实现最大化。同时，克服考核中需克服主观偏差、设置好合理的考核周期并重视考核结果，做好必要的培训工作，提高员工综合素质、激励员工都是建立有效绩效考核的必要因素。
关键词 绩效考核；中小企业；绩效管理
目录
摘要……………………………………………………………Ⅰ
一、绩效考核的基本概述………………………………………………2
（一）绩效考核的含义………………………………………………………2
（二）绩效考核的目的………………………………………………………2
1、实现企业战略目标………………………………………………………………2
2、着重员工个人发展………………………………………………………………2
3、为人力资源各个层面服务………………………………………………………3
二、中小企业现状分析………………………………………………4
（一）中小企业考核现状……………………………………………………4
三、中小企业绩效考核存在的问题…………………………………5
（一）绩效考核的单一化……………………………………………………5
（二）绩效考核制度流于形式………………………………………………5
（三）考核缺乏公开性、公正性……………………………………………5
（四）考核周期设置不当、反馈结果不受重视……………………………5
（五）员工缺乏培训…………………………………………………………6
四、中小企业绩效考核体系的建立与完善……………………………7
（一）建立健全的中小企业绩效考核制度…………………………………7
（二）克服考核中主观偏差绩………………………………………………7
（三）合理设置考核周期，重视考核结果…………………………………7
（四）做好必要的培训工作提高综合素质…………………………………8
（五）激励员工………………………………………………………………9
参考文献………………………………………………………………10
致谢……………………………………………………………………11
