人力资源激励问题研究——以北京景山饭店为例

    企业人力资源管理关注的一个核心问题便是如何充分企业员工的工作积极性，从而最大化个体绩效。作为现代企业的一种战略性资源，人力资源已经成为企业发展和获取核心竞争力的核心要素。但是，员工个性的异化导致员工之间的差异性逐渐加大，如何设计科学合理的激励手段从而实现个体绩效的最大化已经成为理论界和实践界普遍思考的问题。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了景山花园在管理中常用的激励方法，以及这些方法在运用过程中存在的一些问题。本文首先简单介绍了相关的激励理论；其次就酒店行业常用的激励方法进行了分析；最后，结合酒店行业特点，分析总结了适合本行业的激励原则。

关键词  企业管理；员工激励；团队管理

目  录

摘要I

引言1

（一）研究背景1

（二）研究对象1

（三）研究内容和研究意义1

一、激励理论概述2

（一）激励的概念2

（二）激励的类型2

（三）激励理论2

3.内容型激励理论2

2 过程型激励理论3

3 综合型激励理论3

二、酒店企业管理中引入激励机制的重要性4

三、北京景山饭店对员工的激励现状及存在问题5

（一）激励机制不尽合理5

（二）人员选拔和晋升制度不科学5

（三）企业培训体系不健全5

（四）薪酬福利激励作用不明显6

四、北京景山饭店员工的激励措施7

（一）转变管理思想，设立激励目标7

（二）重视选拔和晋升环节7

（三）建立全面的培训体系8

（四）实行全面薪酬战略8

1.奖酬激励8

2.组织激励9

（五）加强企业文化建设9

1.树立团队意识9

2.信任员工，给予员工充分授权9

结论10

参考文献11