浅析我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策 (2)

在“以人为中心”、“人本化管理”的今天，人力资源管理已成为关系到企业的重要因素。国外企业早已在这方面走在我们的前面。中小企业应看到自己在这方面的不足，改善制约企业发展的人才机制，从意识上到制度上做相应的调整，不断地完善自己，以适应时代发展的要求。人力资源管理与企业战略要紧密结合，以人为本，建立合理的用人、人才选拔制度和平等的竞争机制，建立科学合理的绩效考核与薪酬体系，加强建立奖罚分明的薪酬制度，建立企业特有的企业文化，营造人力资源建设的良好氛围，从而达到提升人力资源管的目的。

关键词　中小企业；人力资源管理；培训；企业文化

目    录

摘要I

一、人力资源管理的内涵及重要性3

（一）企业人力资源管理的内涵3

（二）企业人力资源管理的内容3

（三）人力资源管理对企业发展的重要性3

1. 可以保证劳动力，促进生产经营的顺利进行3

2. 可以有效降低人力成本，提高经济效益3

3. 有助于加强企业文化建设4

4. 是企业战略的核心，对企业管理工作具有指导作用4

5. 促进企业业绩目标的完成，增强企业竞争力4

二、我国中小企业人力资源管理存在的问题及原因分析5

（一）我国中小企业人力资源管理的表象问题5

1. 员工缺乏企业文化的培训5

2. 招聘、选拔机制不合理.5

3. 薪酬满意度太低，缺乏激励机制6

（二）我国中小企业人力资源管理的深层问题6

1. 管理者自身素质不高6

2. 企业文化建设滞后.7

三、改善我国企业人力资源管理的对策8

（一）提高领导者、管理者对人力资源管理的重视，建立以人为本的管理思8

1具备高尚的品质8

2必须具备综合知识8

3重视员工，以人为本8

（二）建立合理的用人、人才选拔制度和平等的竞争机制9

1外部招聘9

2内部选拔晋升9

（三）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系9

1健全考核内容10

2考核与薪酬10

3完善绩效考评10

（四）加强建立奖罚分明的薪酬制度10

1物质激励10

2精神激励10

（五）建立企业特有的企业文化，营造人力资源建设的良好氛围11

四、结论12

参考文献13

致谢14