保险企业员工激励机制分析

企业的稳定、健康发展离不开员工的积极工作，因此如何构建一套持续有效激励机制使员工的积极性保持和发扬下去对企业来说至关重要。

激励是人力资源管理的核心，也是管理功能的精髓。激励的最根本的目的是正确的诱导员工的工作动机，不断增加其满意度，是他们在实现组织目标的同时达到自身的需要，从而充分调动他们的积极性和创造性，最终实现企业和个人双赢。 

本文以阳光保险集团股份有限公司金华分公司为研究对象，针对该企业员工激励机制建设的目前状况找出不足之处，并通过相关理论知识和经验，提出自己对这种情况的见解。

关键词：激励；创新；阳光保险集团；

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摘要I

引言1

一、激励理论综述2

（一）激励机制的概念2

1. 内容型激励理论2

2. 过程型激励理论2

3. 行为改造型激励理论2

（二）激励理论在企业人力资源管理中的重要性3

1.吸引优秀人才到企业来3

2.开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能3

3.留住优秀人才3

4.创造良好的竞争环境3

二、　阳光保险集团股份有限公司概况4

（一）阳光保险集团股份有限公司概况4

（二）金华分公司员工激励管理工作现状分析4

（三）阳光保险集团员工激励所取得的成就5

（四）阳光保险集团股份有限公司存在的问题分析5

（五）阳光保险集团对员工激励不足的原因分析6

三、阳光保险集团激励机制构建措施8

（一）科学考评-建立有效考核体系8

（二）满足员工的多样化需要8

（三）既要重视短期激励，更要加强长期、综合激励9

四、结论10

参考文献11

致谢12