人力资源成本控制---如何有效控制人力资源成本

我国是世界上人口最多的国家，人力资源总数约占世界人力资源总数的30%以上。尽管我国有着丰富的人力资源，但是总体素质却比较低。人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年历史，而我国的人力资源开发与管理才起步几年，无论在理论上还是在实践上都十分欠缺，管理方法和方式上也存在一些问题，严重制约了我国人力资源的开发与管理。

关键词：人力资源    企业管理   成本管理   存在问题  对策分析  控制措施及建议

目    录

摘要I

引言1

一、人力资源成本的概念2

（一）什么是人力资源2

（二）人力资源成本的定义2

二、人力资源成本控制的意义3

（一）有效控制人力资源成本，有利于提高企业的经济效益3

（二）人力资源成本控制，有利于企业员工素质的提高3

（三）人力资源成本控制，有利于企业正确反映其真实财务状况和经营成果益3

（四）有效控制人力资源成本，有利于提高企业的凝聚力4

三、人力资源成本控制中存在的不足及问题5

（一）管理理念不够创新5

（二）人力资源成本管理制度陈旧落后5

（三）员工绩效评估系统未见效果5

（四）对于人力资源成本开发与使用成本6

四、在当前形势下影响人力成本控制的因素7

（一）招聘配置成本因素（取得成本）7

（二）培训与开发因素（开发成本）7

（三）薪酬福利因素（使用成本）7

（四）劳动关系因素（离职成本）8

五、控制人力资源成本的对策9

（一）前期合理计划9

（二）保证严格执行的过程9

（三）严格跟进费用使用过程9

（六）人力资源成本控制建议10

（一）改变观念10

（二）建立合理的组织架构10

（三）优化人力资源成本管理制度10

（四）实行灵活分配控制成本11

（五）提高员工素质，控制人员流动11

（七）结论12

参考文献13

致谢14