事业单位绩效管理优化研究——以珠海市Y学校为例

迄今为止，国内很多事业单位对绩效管理的探究已经获得了理想的成绩，此外还将绩效管理运用到实践之中，可是因为事业单位实行绩效管理的时间较迟，所以在实践过程中存在很多不足需要做进一步改进与完善。加之事业单位在管理体制等方面依附于政府,社会化程度不足,存在管理理念滞后、管理基础薄弱、管理制度不健全、奖惩机制没有有效建立等问题,使得绩效管理仍处于探索和尝试阶段,并未发挥其对个人与组织效能的积极的作用。

本文以XX市Y学校为例，对其绩效管理开展的背景、实施措施、实施情况以及优缺点，进而查找出Y学校在绩效管理方面存在的问题，包括对绩效管理理念缺乏科学认识、绩效指标缺乏科学性、绩效沟通环节不畅、绩效反馈不足，并提出了针对性的解决对策，包括全面转变绩效管理理念、科学合理的设计绩效指标、建立对称的绩效信息和绩效反馈机制。

关键词　事业单位；绩效管理；绩效考核

目    录

摘要I

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、相关概念介绍2

（一）事业单位的概念、类型及特征2

（二）绩效管理的概念及特征2

三、Y学校绩效管理现状4

（一）Y学校绩效计划的制定4

（二）Y学校绩效考核的评价过程4

（三）Y学校绩效沟通与辅导的情况5

（四）Y学校绩效考核结果的应用5

（五）Y学校绩效反馈情况6

四、Y学校绩效管理存在的问题7

（一）对绩效管理理念缺乏科学认识7

（二）绩效指标缺乏科学性7

（三）绩效沟通环节不畅、绩效反馈不足7

五、Y学校绩效管理优化设计9

（一）全面转变绩效管理理念9

（二）科学合理的设计绩效指标9

（三）建立对称的绩效信息和绩效反馈机制9

六、结论11

参考文献12

致谢13