中小企业薪酬管理存在的问题及其对策探讨

摘要

薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。是企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，是在职工中贯彻按劳分配原则的过程。企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。建立与现代企业制度相配套的，适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个中小企业当前的重要课题；对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。

本文基于此，首先对薪酬管理的相关概念进行了论述，然后以A公司为例，分析了其在薪酬管理中存在的主要问题，包括工资结构不合理；薪酬的激励性不足；薪酬体系缺乏公平性和绩效工资体现不足等问题，接着分析问题产生的原因，最后提出了改善对策，以期为同类型公司提供可参考的价值。

关键词：中小企业；薪酬管理；激励

目  录

一、绪论1

（一）、研究的背景2

（二）、研究的意义3

二、薪酬管理的相关理论概述3

（一）薪酬管理的概念3

（二）薪酬管理的内容4

三、结合本学生所在富鸿杰公司薪酬管理存在的问题进行综述4

（一）工资结构不合理4

（二）薪酬的激励性不足4

（三）薪酬体系缺乏公平性5

（四）绩效工资体现不足5

四、富鸿杰公司薪酬管理存在问题的原因分析6

（一）薪酬管理体系设计缺乏战略思考6

（二）将薪酬视为纯支出，对其激励功能认识不足6

（三）薪酬体系设计缺失岗位价值评估，导致不公平7

（四）公司绩效评估不到位7

五、富鸿杰公司薪酬管理的优化措施8

（一）健立全面薪酬制度，强化非物质激励8

（二）建立合理的薪酬体系9

（三）确保薪酬设计的内部公平性10

（四）建立完善的考核管理机制11

六、结束语11

参考文献12

致谢14