论中小企业人力资源管理模式现状、存在问题及对策

在中国改革开放以来，中小企业在我国国民经济中渐渐占有十分重要的地位。然而在管理模式上与大型企业有很大的不同，这种模式对于企业的发展造成影响已经慢慢明显起来，在如今激烈的市场竞争中已显示出其不适应性及滞后性，残酷的价格竞争，迫使企业从管理找出路，降低产品成本。

中小企业现阶段的管理模式对企业的发展，甚至是企业的生存，造成了严重的阻碍。论文将以中小企业的现状为主要研究对象，阐述中小企业现阶段管理模式在企业管理中的现状及问题，从中探寻企业由辉煌走向落寞的根源。并就一些基本问题，提出个人的一些见解和对策。

关键词　中小企业；管理模式；问题、现状和对策。

目录

摘要I

一、中小企业管理模式3

（一）中小企业管理模式现状3

1.家族式管理3

2.家长式管理3

3.总结3

（二）中小企业管理模式错误理念4

1.人事管理&人力资源管理4

2.家族式管理&职业化管理4

3.人才是成本&人才是资源5

二、中小企业人力资源管理模式造成的弊端6

（一）缺少管理制度6

（二）缺少人力资源战略计划6

（三）员工培训、招聘、绩效、薪酬制度不完善6

（四）人才流失严重，招聘缺乏竞争力7

三、追溯中小企业人力资源管理模式弊端的根源8

（一）管理层理念滞后8

（二）“一言堂“的存在8

（三）招聘制度不合理8

四、解决中小企业人力资源管理模式弊端的对策10

（一）建立基本的管理制度，引入职业经理人10

（二）加强管理人员的培训10

（三）完善人力资源管理体系11

1.招聘体系11

2.培训体系11

3.薪酬绩效体系11

（四）提高凝聚力12

五、结语13

参考文献14

致谢14