绩效考核在企业人力资源管理中的应用研究

随着社会不断发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈化，在这种激烈的大环境下，企业要想得到发展，就得加大复合型人才的拥有量。但是由于一些企业在人才资源管理制度上的不足，以及考核标准不同、考核方式过于单一等多种因素影响，造成人才的不稳定性，引发企业内部人才的大量流失。人才资源管理作为企业竞争的核心，如何通过有效的方法留住人才，已经成为企业管理层思考的重点方面。目前大部分企业选择使用绩效考核对人员进行合理、科学的管制，从而通过给员工更多的薪酬激励，让员工在工作过程中达到最大满意化，实现企业对人才的保留，促进企业的整体发展，提升综合竞争能力，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。

绩效考核是绩效管理的核心，是对经营结果与成效的评价，通过它企业了解经营目标的达成情况，找出实际与战略要求之间的差距，评价“工作中的人”与“人的工作”。为开展人力资源开发与管理提供现实依据，同时考核结果为价值分配和人才激励创造了条件。

关键词　绩效 考核 企业管理 激励

目录

摘要I

引言：绩效考核在企业人力资源管理中的应用意义1

一、绩效管理与绩效考核概述3

(一)绩效管理与绩效考核的基本含义3

1.绩效管理的含义3

2.绩效考核的含义3

3.绩效考核与绩效管理的联系与区别3

(二)绩效考核相关理论3

1.绩效考核的目的3

2.绩效考核的作用4

二、绩效考核与企业管理5

（一）绩效考核与企业生产力的关系5

（二）绩效考核与企业薪酬管理的关系5

三、当前企业绩效考核过程中存在的主要问题6

（一）绩效考核 “大锅饭”现象6

四、改进企业绩效考核工作的对策建议8

（一）采用定量化的指标8

（二）统一培训加强管理8

（三）建立双向监管机制9

（四）二次考核区分差别9

结语11

参考文献12

致谢13