浅析在人力资源管理全球化背景下的战略人力资源管理

伴随着经济全球化发展、技术快速更新和消费者需求不断变化，企业的内外部环境正在发生一系列非连贯性变化，越来越多的企业将朝着全球企业的方向演进。在一个即将充满全球企业的21 世纪里，“全球性组织成功的关键因素是将人力资源的作用与组织的国际目标相结合”，因此，如何制定和实施全球企业的人力资源管理战略是全球企业经营者首先应该解决的管理难题。然而，传统的人力资源管理方法已无法满足此全球化背景下的人力资源管理要求，据此，国内外学者通过不断的实践研究，提出并发展“战略人力资源管理”。相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。即为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。

关键词　人力资源   战略人力资源   全球化

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摘要I

一、战略人力资源管理的概述和现状3

（一）战略人力资源管理的概述3

（二）战略人力资源管理的现状3

二、战略人力资源管理在全球化背景下遇到的问题5

（一）战略人力资源管理遇到的问题5

1. 战略人力资源管理本身的问题5

2. 经济社会全球化对战略人力资源管理的不利影响5

（二）战略人力资源管理者遇到的问题6

1. 招聘人才良莠不齐6

2. 没有建立人才培养体制或不正规6

3. 设置的竞争机制不完善6

4. 部门人员腐败盛行7

5. 人员流失严重7

三、战略性人力资源管理的提升策略8

（一）管理要与时俱进、按需调整8

1. 优化人力资源管理方法8

2. 有效利用全球化的新情势解决战略人力资源管理的固有问题8

（二）管理者要根据需要提升自己各方面的能力9

1. 严格把控招聘窗口9

2. 改进培养机制9

3. 建立科学的选拔机制9

4. 加强内部人员监管10

5. 完善激励制度10

四、结语11

参考文献12

致谢13