浅析中小企业在人力资源管理中存在的问题及对策——以中核凯利公司为例

人力资源管理作为一个新兴的现代学科，是从上世纪七十年代逐步的发展起来的，目前在欧美的发达国家，已经形成专业的系统体系管理。我国在这方面起步较晚，直到上世纪末才陆续开始开展，从人资资源管理的专业角度来看，我国很多企业的的人力资源管理是不完美的，主要体现在人力资源管理在企业日常工作中得不到重视，企业的人力资源管理系统得不到进一步的扩展，企业的人力资源管理系统和企业管理系统脱节，没有形成有机的结合。企业的人力资源管理不能融入公司的整体管理之中，无法形成推动企业发展的有效作用。

关键词　人力资源管理 企业 问题 对策

目录

摘要I

一、人力资源管理的内涵及重要性3

（一）什么是人力资源管理3

（二）人力资源管理对企业发展的重要性3

1. 可以保证一定数量和质量的劳动力，推动生产经营的顺利进行3

2. 有利于减少劳动损耗，制约人力资源成本，提高经济效益3

3. 有利于现代企业制度的建立和完善，加强企业文化建设3

4. 便于企业评估所处的竞争环境，有助于开发新技术和新产品4

5. 企业战略的核心，对企业管理工作具有指导作用4

6. 对企业长远发展具有基础性作用，使企业发展的需要4

二、中小企业在人力资源管理存在的问题及原因分析5

（一）中核凯利公司简介5

（二）员工缺乏企业文化、技能的培训5

（三）人员招聘、选拔机制不合理6

（四）薪酬满意度低，激励机制不合理7

（五）管理者自身素质不高8

三、改善中小企业在人力资源管理上的对策9

（一）提高管理者自身素质9

1. 具备高尚的品质9

2必须具备综合知识. 9

（二）加强员工的技能培训9

1. 专业知识理论培训9

2. 专业技能实践培训9

（三）转变用人观念、实行平等的竞争机制10

1. 能岗匹配，量才而用10

2. 用人为贤10

（四）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系10

（五）加强建立奖罚分明的薪酬制度11

1. 物质激励11

2. 精神激励11

（六）建立企业特有的企业文化，营造人力资源建设的良好氛围11

结论12

参考文献13

致谢14