北京现代汽车企业人力资源管理研究

公司的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源是公司的第一资源，公司只有拥有一流的人才及其激励体系，并形成战略性人力资源管理体系，公司在激烈的市场竞争中才会列于不败之地。北京现代汽车要想在激烈的市场竞争环境中发展壮大，形成自己的竞争优势，就必须将人力资源管理提升到战略高度来管理，并与北京现代发展战略充分整合，建立战略性人力资源管理体系，公司才能长期保持自身的竞争优势。本文旨在揭示如何建立北京现代战略性人力资源管理体系，并与北京现代的整体战略相结合，以促进北京现代获得长期竞争优势。

关键词：北京现代汽车；人力资源管理；问题；对策

目录

摘要I

引言1

一、基本理论概述2

（一）人力资源定义及特点2

（二）人力资源管理的内涵2

二、北京现代人力资源管理现状3

（一）北京现代汽车有限公司的背景介绍3

（二）北京现代人力资源管理现状3

1、劳动纪律管理3

2、员工招聘4

3、员工培训4

4、绩效考核与管理实施机制5

三、北京现代人力资源管理存在的问题6

（一）人力资源规划上不够系统化6

1、对人力资源规划的重要性认识不够6

2、组织架构和岗位设置上的不系统6

3、人力资源规划不能随着外部环境的变化而及时调整6

（二）缺乏人力资源管理的专门人才7

1、人力资源获取上不丰富7

2、人员结构上不合理7

（三）绩效培训考核体系上的不完善8

1、绩效考核体系不完善8

2、培训体系上的不规范8

四、突破北京现代人力资源管理局限的对策9

（一）建立科学系统的人力资源规划9

（二）建立科学系统的员工培训体系9

1. 建立人才分级培养体系9

2. 不断改进员工培训方式10

3. 充分调动各类培训资源10

（三）加强完善绩效培训考核体系10

五、结论12

参考文献13

致谢14