对保定新明华公司绩效管理工作的探讨

在多年来的实际管理工作中，我深刻感到企业绩效管理是企业激发和调动企业员工工作激情、保证工作成效的必不可少的重要管理内容。本文根据所学的到理论知识，阐述了绩效管理的概念和绩效管理在企业中的重要性，从自己所工作的保定新明华商业投资管理有限公司（以下简称“新明华公司）绩效管理工作的现状出发，结合本公司的组织架构、绩效管理体系、绩效考核方法、绩效结果运用等，着重对商业企业的绩效管理理念，存在问题和具体操作方法进行分析和探讨，提出了解决问题、改进工作的对策。

关键词　绩效；管理；现状；对策

目录

摘要I

一、绩效管理概述1

（一）绩效管理的概念1

（二）绩效管理在企业中的重要性1

二、新明华公司介绍3

（一）公司简介3

（二）公司组织结构3

（三）公司员工基本情况4

三、新明华公司绩效管理现状5

（一）公司员工薪酬体系的构成5

（二）公司绩效管理运行体系5

四、新明华公司绩效管理工作中存在的主要问题及分析9

（一）绩效管理工作中公平公正性的问题9

（二）绩效管理工作中有效激励的问题9

（三）绩效管理工作中绩效结果及时反馈的问题9

（四）绩效考核指标合理性和有效性的问题10

五、解决绩效管理工作中问题的对策11

（一）加强领导及考核人员工作原则性11

（二）改进绩效考核中只罚不奖或多罚少奖的现状，加大激励力度11

（三）及时反馈绩效考核结果，开展绩效面谈和沟通工作11

（四）调整绩效考核指标，确保指标的科学有效12

（五）加强对绩效管理人员的能力培养12

六、结束语13

参考文献14