国有企业绩效考核制定及实施

绩效考核是人力资源管理工作中第一个重要环节，是改善国有企业效益的重要途径之一。随着国有企业的发展，当前的绩效考核存在不少问题，导致国有企业绩效考核不理想的因素是多方面的。只有从重视建立科学绩效制度、选择合适的绩效考核方法等方面来解决相关问题，才能保证绩效考核过程的可操作性与经济性，才会促进绩效考核结果的合理性与公平性，国有企业绩效考核朝着更加良性合理的方向发展。

关键词　国有企业；绩效考核；问题；建议

目录

摘要I

引言1

一、绩效考核综述2

（一）绩效考核的含义2

（二）绩效考核的目的2

（三）绩效考核的基本原则2

二、国有企业绩效考核存在的问题4

（一）认为绩效考核是人力资源的考核4

（二）企业为了绩效考核而考核4

（三）绩效考核结果的运用与处理方式不当5

三、国有企业绩效考核存在问题的原因分析6

（一）企业对绩效考核认识不足6

（二）企业在绩效考核的操作上不到位6

四、提高国有企业绩效考核的建议8

（一）做好宣传、培训工作8

（二）建立适合本企业的完善的绩效考核体系8

（三）及时反馈员工绩效9

（四）绩效考核与薪酬有效联系机制9

参考文献11

致谢12