浅谈中小企业的薪酬管理问题

薪酬经济学上，薪酬是指劳动者依靠劳动所得到的全部劳动报酬的总和。现代意义上的企业薪酬，是企业对员工为实现企业目标而做出的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时问、学识、技能、经验和创造）给以货币形式或非货币形式的相应的酬劳 。薪酬的构成由基本薪酬、间接薪酬、绩效薪酬和非货币性薪酬四个方面构成。本文采用了文献研究法和个案研究法的研究方法，通过以三力达化工有限公司为例，探讨三力达化工有限公司员工的薪酬水平与员工满意度之间的关系，指出了该公司企业在薪酬管理方面出现的问题，在此基础上，提出了合理有效的解决方案。因此，在未来的发展建设中，企业要想取得进一步的发展与建设，需要从企业的薪酬水平方面着手，激发企业员工的工作积极性，提高员工的满意程度，促进企业的进一步发展。

关键词　薪酬管理；绩效管理；福利体系；人力资源管理

目    录

摘要I

一、中小企业人员薪酬管理现状2

（一）薪酬的概念与构成2

（二）薪酬的分类2

（三）薪酬体系的概念与特性2

二、中小企业人员薪酬管理存在的问题3

（一）薪酬体系建设不健全3

（二）员工的工资水平没有真正与绩效挂钩3

（三）薪酬管理制度实施不全面3

（四）福利体系不完善4

三、中小提升企业人员薪酬体系的对策5

（一）明确薪酬体系的建设规范5

（二）将员工的工资水平与绩效挂钩5

（三）实施全面薪酬管理制度5

（四）完善员工的福利体系6

四、三力达化工有限公司案例7

（一）企业简介7

（二）企业的人力资源情况7

（三）企业人员的薪酬构成8

1.基本工资8

2.技能岗位工资8

3.绩效工资9

4.非货币性薪酬9

结论10

参考文献11

致谢12