浅谈薪酬与绩效 (2)

薪酬管理与绩效管理是企业人力资源管理的核心模块之一，在帮助企业调动员工工作积极性、主动性，提高企业内部管理水平、管理效率等方面具有重大作用。与此同时，在实际企业管理中，如何有效地设计、导入与实施薪酬管理与绩效管理体系，建立切合企业实际的内部激励机制，乃是广大企业领导面临的一大难题，诸多企业在对自身薪酬、绩效体系进行调整后，出现一系列负面因素，个别甚至严重影响到企业的正常运营。本文从薪酬管理与绩效考核的理论出发，以奉洪阀门有限公司为研究对象，就奉洪阀门有限公司在薪酬与绩效实践中遇到的问题进行总结分析，同时，在问题分析的基础上，提出该公司薪酬与绩效的改善建议。

关键词：薪酬管理；绩效考核；人力资源管理

目录

摘要I

前言1

一、相关理论概述2

（一）薪酬及薪酬管理的概念2

1.薪酬的概念2

2.薪酬管理的概念2

（二）绩效考核的概念2

二、奉洪阀门有限公司薪酬与绩效的现状3

（一）薪酬管理现状3

1.薪酬管理水平状况3

2.薪酬管理结构状况3

（二）绩效考核现状3

1.奉洪阀门有限公司的绩效指标体系3

2.奉洪阀门有限公司绩效考核的效果4

三、奉洪阀门有限公司薪酬与绩效存在的问题5

（一）薪酬管理问题5

1.薪酬缺乏外部竞争力5

2.薪酬结构不合理5

（二）绩效考核问题6

1.绩效考核方法不完善6

2.对管理者绩效考核反馈不及时6

四、完善奉洪阀门有限公司薪酬与绩效的的对策7

（一）薪酬管理对策7

1.提高薪酬标准7

2.构建多元化的薪酬结构7

（二）绩效考核对策8

1.建立完善的绩效考核体系8

2.选择科学合理的考核方法8

3.注重考核中的沟通与反馈8

结语9

参考文献10