浅谈百灵医药人才招聘现状与对策

企业越来越意识到，只有科学合理地规划自身的人力资源战略，才能为今后的市场竞争提供关键的战略举措。现代企业之间的竞争更为关注人才竞争，企业能否留住及吸引优质人才，因此会对公司的可持续发展及生存产生直接影响。企业应该如何选择、吸引以及留住最出色的人才资源，是它必须要高度关注和充分研究的重大问题。与此同时，事实上的招聘活动以及及招聘结果通常情况下显得不尽人意，不少公司开始从理论以及实践上探索新型的选择技术以及招聘模式，以不断提升招聘活动的实效性，从而更好地满足公司在发展过程中迫切需求优秀人力资源的状况。

本文以百灵公司为例，分析公司招聘过程中存在的问题，以及对公司人力资源招聘中的一些建议，提高公司的人力资源招聘有一定的借鉴意义。

关键词　招聘 人力资源 建议

目录

摘要I

目录I

一、 人力资源管理及招聘理论3

（一）人力资源管理的概念3

（二）人力资源管理的目标3

1、吸引、保留企业所需的人力资源3

2、充分调动员工的积极性3

3、扩大企业的人力资本3

4、实现企业利润最大化3

（三）招聘途径3

1、中介机构推荐3

2、媒体公开招聘4

3、招聘会现场招聘4

4、互联网人才库搜索4

二、百灵医药公司介绍5

（一）公司介绍5

（二）公司人员招聘现状5

三、百灵公司员工招聘存在的问题6

（一）缺乏人力资源长远规划6

（二）招聘流程不规范6

（三）用人部门参与招聘过程较少6

（四）面试方式单一，录用理想化6

四、 对百灵公司招聘中存在问题的解决建议8

（一）制定人力资源规划8

（二）规范招聘流程8

（三）拓宽招聘渠道8

1、微信招聘8

2、微博招聘9

（四）建立招聘部门与人力资源部的有效结合和沟通9

（五）提高公司面试人员的素养9

（六）加强招聘后期评估10

五、 总结11

参考文献12

致谢13