杭州某交通公司员工激励问题及对策研究

随着我国市场经济的发展，中小企业已成为我国国民经济与社会发展的重要组成部分。然而我国的中小企业还存在着诸多问题。

当代社会企业的竞争实际是人才的竞争，而激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素。我国中小企业要求突破、求发展，必须完善企业的激励机制，以吸引、留住更多更优秀的员工，并充分调动员工的积极性与创造性，增强企业凝聚力与竞争力。

本文以杭州某交通公司为例，对我国中小企业在员工激励方面存在的问题进行了研究分析，并针对这些问题对如何实施有效的员工激励给出了相应的对策。

关键词　中小企业  激励  问题  对策

目录

摘要I

目录I

一、激励的内涵及作用3

（一）激励的内涵3

1.激励的含义3

2.激励理论3

（二）激励的作用3

1.有利于企业吸引与挽留人才3

2.有利于提高员工的工作绩效4

3.有利于提高员工专业素养4

4.创造良性的竞争环境4

5.创造良好的企业文化4

二、杭州某交通公司员工激励中存在的问题及原因分析5

（一）杭州某交通公司概况5

（二）杭州某交通公司员工激励现状及问题5

1.缺乏晋升机会5

2.考核过于主观5

3.薪资制度不合理5

4.奖项形同虚设6

5.实行单双休制度6

6.分工不合理6

7.人员流动性大7

（三）原因分析7

1.客观原因7

2.主观原因7

三、改善杭州某交通公司员工激励问题的对策8

1.晋升激励8

2.考核激励8

3.薪酬激励8

4.奖惩激励9

5.“自由”激励9

6.其他激励9

参考文献11

致谢12